私たちのサービス

きききる。

OUR
SERVICE

 SERVICE

01

コンサル
契約

経営の孤独に、伴走者を。

そんなとき、人・モノ・カネのこと、期待も不安も夢も目標も、何でも話せる相手がいたら。オーナーは本来の力を取り戻し、また前へ進んでいけます。

飲食専門コンサル26年の実績を持つ中小企業診断士が、的確なアドバイスとともに、お困りごとを伺います。優先順位を決めてひとつずつ解決しながら、回を重ねるうちに、何でも話せるパートナーになっていきます。

型に当てはめることはしません。オーダーメイドで寄り添い、その人らしい頑張り方で支えるのが当社のやり方。

公私の「私」まで話せること。それが何よりの励みだと、経営者の皆さまはおっしゃいます。

定期訪問で、本質論(経営相談)と方法論(プロジェクト実行)の両面から支援する図

月1~2回の定期訪問で濃厚ヒアリング

地域名店化に向けて、その都度優先順位を確認しながら取り組みます

本質論と方法論からアプローチ

いますぐの止血法である方法論と、根本解決を促す本質論を相互に取り入れることで強固な店づくりをかなえます

電話・メールでの途中相談

訪問時以外でも実践状況のヒヤリングやフォロー、アドバイスが受けられ安心して取り組めます

末永いお付き合いで深まる理解

お互いに共通項が多く問題解決に向けて突破口が見つけやすくなります

 SERVICE

02

プロジェクト
契約

SERVICE

マーケティング

planning

プランニング

planning

新業態・
店舗開発

“売れる理由”から逆算した店舗づくり。

市場調査・競合分析をもとに、コンセプト設計から内装・動線・プロモーションまで一貫して構築。ただ作るのではなく、「選ばれる店舗」をゼロからデザインします。

お客様の店舗の内観

planning

メニュー制作

メニュー表の制作サンプル

planning

販促ツール制作

メニュー表の制作サンプル

planning

HP/ECサイト制作

お取り寄せECサイトの制作サンプル

outsourcing

アウトソーシング

outsourcing

“集める”だけで終わらせない。活かすところまで設計する。

紙・WEB問わずアンケートの設計から回収、集計、分析まで一括対応。さらに、その結果をもとにダイレクトメール施策へ展開し、リピート促進や売上アップにつなげます。「聞いて終わり」ではなく、「売上につなげる」アンケート運用を実現します。

outsourcing

NPSアンケート

顧客の“本音”と“ロイヤルティ”を見える化する。

お客様の自店に対する愛着度・推薦度を測定する指標=NPS(Net Promoter Score)で、 顧客ロイヤルティを「見える化」。リサーチには、幅広い業種・業態で調査実績をもつマーキットワン 株式会社のシステム「M-ONE」を使用します。

philosophy

理念浸透

貴店の「理念」を、もう一度、今の言葉に。
中小飲食店は、オーナーの生き様そのものです。
だから理念づくりは、オーナーの人生を伺うところから始めます。

経営理念ミッション行動指針スタッフの姿勢

STEP 1

経営理念

生き様を、言葉にする。

生まれてから今までを、すべて伺います。3時間、5時間、ときには2日かけて。

経営理念とは、人生を全部棚卸しすること。手書きのノート
経営理念の言葉をカードに書き出し、一緒に選んでいく研修の様子
① 棚卸しどこで飲食に出会い、何を思い、どんな夢を見て、いまここにいるのか。人生を一度、ご一緒にすべて振り返ります。
② 磨く強み・弱み・脅威をワークで整理。言葉をカードに書き出し、本当に響くものを一緒に選び抜いていきます。
③ 整える自分だけに光る短い言葉を、大義と、世の中への貢献が伝わる形に整えます。唯一無二の経営理念が完成します。

STEP 2

ミッション

理念から、未来を描く

理念をもとに、これからどうなりたいかを描きます。未来の景色が見えるところまで。

STEP 3

行動指針

日々の言動を変える、道しるべ

理念とミッションを実現するための行動を、文章に落とします。行動指針が決まると、スタッフの日々の言動が変わります。右へ行くか、左へ行くか。迷ったときの道しるべになります。

STEP 4

スタッフの姿勢

その店だけの姿勢が、できあがる

行動指針に沿って動き続けることで、その店ならではの姿勢が育ちます。

掲げるだけでは、理念は根づきません。
理念・ミッション・行動指針に、毎日のように触れるための
ツールと仕組みまで、つくります。ここまでが理念浸透です。

leadership

リーダー育成
大手は、仕組みで勝つ。
中小飲食店は、人で勝つ。

大手は仕組みで動きます。それも一つの答えです。ただ、仕組みだけでは人財経営は実現しません。だから中小飲食店は、人で勝ちに行くのです。そのために変わるべきは、リーダーの「あり方」。経営者リーダーの言行が変われば、現場が変わり、結果が変わります。

JAFLA

日本フードリーダーズ協会(JAFLA)

リーダー育成は、エイム・トゥ代表の小山が代表理事を務める、一般社団法人日本フードリーダーズ協会が行います。JAFLAは、2023年に設立した、中小飲食店のリーダーに特化した団体です。

中小飲食店に人財経営を導入することで、日本の外食文化「幸せの食卓」を守ることを協会の使命としています。

effect

人財経営がもたらす3つの効果
01人が定着し、育ち、集まる
02適正な価格で、選ばれる店になる
03関わる人みんなが、満たされる
認定講座の修了者の集合写真

FLM

フードリーダーシップマスター養成講座

ビックリ退職0 × 客単価UP

JAFLAが運営する認定講座。中小飲食店のリーダーに特化した、「人財経営」を学ぶ講座です。受容力・対話力・支援力・判断力・持続力、5つの力を身につけます。

研修で話し合う参加者と講師

OKUBO KANJI × JAFLA

大久保式リーダー講座

あなたは、あなたがなりたいリーダーになれます。

JAFLAと大久保寛司氏が共同制作した映像で学ぶ講座。映像とグループディスカッションで気づきを共有し、行動目標まで決めます。

プレゼンテーションを行う研修の様子

in-house training

社内研修・勉強会の設計と運営

現場がついてくる研修を、設計から運営まで。

定期的に行う社内研修や勉強会を、当社で設計し、運営します。見据えるのは、現場の意識と力。オーナーの想いだけが先走り、現場がついてこない研修では、人は育ちません。

日本中の中小飲食店リーダーに、一度は受けてほしい。